5s方案,5s检讨书怎么写(集锦17篇),5s管理方案

在学习、工作或生活中出现了失误后，为了防止此类事情再度出现，就需要写一份自我检讨书好好进行自我反省，写检讨书的时候一定要有承认错误的意识。问题来了，检讨书应该怎么写？下面是小编整理的打牌的检讨书，欢迎大家分享。

尊敬的老师：

我是xxx，在x年x月x日x地点和几个同学打牌，被老师发现，现在我知道打牌是不对的。

把事情的经过写一遍，避重就轻（毕竟事情的经过我不清楚）

经过老师的批评指正我认识到了自己的错误，以后一定改正，今天，我怀着十二万分的愧疚以及十二万分的懊悔给您写下这份检讨书，以向您表示我对赌博这种恶劣行为的`深痛恶绝及打死也不再赌博的决心。早在我刚踏进这个班级的时候，您就已经三令五申，一再强调，全班同学，一定要遵守宿舍纪律，不得参加宿舍赌博活动。其时，老师反复教导言犹在耳，严肃认真的表情犹在眼前，我深为震撼，也已经深刻认识到此事的重要性，于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负老师对我们的一片苦心。这所有的问题都只能归结于我，还未能达到一个现代中学生该具有地认识问题的水平。未能对老师们的辛勤劳作做出回报，我越来越清晰地感觉到我是一个罪人！对于我打牌的事情，所造成的严重后果如下：

1、打牌产生了严重的噪音，影响了其他同学的学习。

2、在同学们中间造成了不良的影响。

3、影响个人综合水平的提高，使自身在本能提高的条件下未能得到提高，违背父母的意愿如今，大错既成，我深深懊悔不已，深刻检讨。

认为深藏在本人思想中的致命错误有以下几点：

1、思想觉悟不高，对重要事项重视严重不足。就算是有认识，也没能在行动上真正实行起来。

2、思想觉悟不高的根本原因是因为本人对他人尊重不足。对老师的谆谆教导总是当作耳旁风，才造成今天这种局面

3、平时生活作风懒散。在不好好休息，学习，竟然无聊到打牌。

我决定有如下个人整改措施

1、加强锻炼，改变自己懒散的生活习惯，无事才会生非，所以我要让自己有事可做。

2、好好学习，要对得起自己，对得起父母，对得起老师。

3、努力提高个人品德，从此再不打牌。

希望老师监督。

检讨人：xxx

xxxx年xx月xx日

尊敬的老师：

您好！

在此，我十分抱歉地向你递交我这份检讨，因为一次检讨意味着我犯了一次重大过错。此

事在人为，而方案规划也需执行，很多时候为了保证工作正常进行。常常需要提前进行细致的工作方案准备工作，制定方案需要注意哪些问题呢？通过认真研究栏目小编为您制作了这份优秀的“5s管理方案”，赶快将本页添加到您的浏览器收藏夹让您轻松访问网站！

提升品味亮化厂貌

批准：审核：

编制：二零一二年一月

目录一、背景 1

二、目的 2

三、实施方案 2

1、工作计划 2

2、计划内容简述 3

（1） 开展5s基础知识培训/宣传3

（2）开展整理实践运动，清除零乱根源 3

（3）开展整顿实践运动，消除混放差错 4

（4） 开展清洁实践活动，保持成果

（5）开展“三漏”治理活动（漏气、漏液、漏油） 5

（6） 运用工具开展5s管理实践活动6

（7） 开展5s问题专项整治活动

（8） 完善监督检查考核奖惩机制

（9） 制定柴油机厂5s管理手册

（10） 开展5s内部对标活动

（11） 开展5s团队管理标准和验收活动

（12）开展精益改善项目活动，不断提高现场管理深度与“品味” 9

（13）亮化现场管理，遏制“土工装”的生存空间 10

（14） 开展活动突出身份，提高团队领导等管理者的职业能力

（15） 5s活动10阶段工作总结

3、推进计划 11

4、 2012年柴油机厂5s组织架构13

1、成员 13

2、职能职责 13

为全面持续提高质量管理部现场管理水平，培养员工的积极性和主动性、创造人和设备皆宜的环境、培养团队及合作精神，2012年质量管理部开展以“”为主题的5s管理提升活动，特编制此工作方案。

(1)建立并完善5s管理体系、规范操作标准，强化监督检查机制，持续改进，提升企业内部执行力；

(2)建立并完善5s组织架构,明确各层级间的权利、责任及义务；

(3)引领组织从固化到秩序化再到习惯化的转变；

目的：普及5s基本知识，为5s管理推广活动营造良好氛围。

开展方式：①召开2012年5s管理提升活动方案发布会，成立以厂长为组长的活动工作小组，负责提升活动的组织实施工作。

② 制作5s基础知识宣传材料，张贴在公共区域，组织员工学习，起到教育和警示作用。现场悬挂。

③ 根据柴油机厂5s培训教材，对全体员工开展5s基础知识培训活动。

④ 积极利用公司新闻网络平台做好宣传工作，使员工感

取得成功的秘诀在于坚守既定的目标，同时确保项目的有序进行。为了避免工作中出现失误，我们需要制定一些方案。编写一份标准的方案有什么窍门呢？励志的句子精心打造了“5s方案”，希望本文所提供的参考资料能够给您提供帮助，并使您受益终身！

为保证5s管理活动的顺利有效实施，结合公司实际情况，制定本实施方案。

1、 首先成立5s管理活动委员会，成立领导小组，全面负责5s管理活动的实施。

领导人：设5s推行办公室，由总管理处负责，具体推行5s管理活动。并组建5s专项检查小组.

2，总经理办公室制定活动的政策目标，并评估奖惩措施。

目标是实施5s管理，目标如下：

1各部门的分在90分以上。

2、要达到这样的效果：有来宾到公司参观的时候不用临时做准备。

评比奖罚措施：

在实施5s管理活动的同时，要对活动的效果进行检查，对检查要有所奖罚，为了能够使5s活动更有效的开展，制定奖罚措施如下：

1、对考核检查的第一名给予奖励。第一名分为两组，第一组在生产现场组，第一组在办公室组。生产现场为生产车间，办公小组包括除生产车间外的所有部门。

考试获得第一名的部门将获得横幅和每人10元的奖励。但考核第一名低于80分的，不予奖励。

2、对考核检查的最后一名给予处罚。它还分为生产现场组和办公组。处罚的方式包括：

通报批评，罚款。罚款金额=部门编号×10元。但如果最后一次的分超过及格线，则可以避免处罚。

3、 为5s管理活动的实施创造动力

为了确保所有员工都意识到5s管理的重要性和紧迫性，有必要在开展5s活动之前进行宣传。宣传的方法可以多种多样，以下是具体的方案：

1、由5s管理活动委员会召开全体员工动员大会，拉开5s管理活动的大幕，引起全体员工的足够重视，并使之积极参与其中。

2人力资源部制作活动宣传标语、横幅，制作5s活动宣传牌。

三。各部门负责人组织本部门员工开展5s管理学习活动，并将学习情况和学习记录提交管委会。

四、5s管理活动正式实施

宣传工作完成后，就可以进入真正的实施阶段了。实施方式是培训与实施相结合，即一方面培训部门负责人，另一方面各部门实施5s管理。

实施的方法是：以pdca的模式按照5s的内容一步步地来推行5s，达到步步为营、基础扎实的效果。具体的行动方案如下：

第一阶段：整理，计划实施时间为一周。

各部门首先制定本部门的整理计划并负责实施，期限为3天，由本部门进

清扫清洁大家做，亮丽环境真不错;

良好素质先培养，效率提升心情畅;

你做我做他也做,隨時隨地坚持做!

创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范

现场差，则市场差;市场差，则发展滞

高品质的产品源于高标准的工作环境

藉5s提高公司形象，藉5s提高公司信用

人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好

5s是标准化的推动者

现场差，则市场差，市场差，则发展滞

藉5s提高公司形象，藉5s提高公司信用

5s是企业管理的基础

工合作来打扫，相信明天会更好

全员投入齐参加，自然远离脏乱差

创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

现场差，则市场差；市场差，则发展滞

高品质的产品源于高标准的工作环境

藉5s提高公司形象，藉5s提高公司信用

推行5s活动，提升员工品质

5s始于素养，终于素养

5s做好了，才算做了

5s只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

5s是改善企业体质的秘方

5s是一切改善活动的前提

5s是标准化的基础

5s是节约能手

清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生

素养-养成良好习惯，提高整体素质

5s是高效率的前提

整理整顿天天做，清扫清洁时时行

5s效果很全面，持之以恒是关键

全员投入齐参与，自然远离脏乱差

5s不只上全员参与，更需要全员实践

整理整顿做得好，工作效率步步高

改善措施是基础，不懈努力是关键

5s推进的三个阶段：秩序化活力化透明化

5整理-区分物品的用途，清除不要用的东西

三固定：场所物品存放位置物品的标识

推行5s活动，提升员工品质

整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

5s效果要全面，持之以恒是关键。积极投入齐参加,自然远离脏乱差。

污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格

整理整顿做得好，工厂浪费一定少;清扫清洁做得好，环境优美心情好。

温馨明快的工厂，文明进取的职工

整理：区分物品的用途，清除不要用的东西

整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用